2月3日，深安企业2009年度“先进集体”和“先进个人”表彰会隆重举行。董事长朱小萍、总经理张铨等公司领导先后讲话，向一年来为深安企业发展做出优异成绩的“先进集体”和“先进个人”表示热烈祝贺，并要求全体员工以先进典型为榜样，解放思想、开拓创新、求真务实、团结进取，在全公司掀起“学习先进、争当模范，以实际行动开创公司发展新局面”的新高潮。

    2009年，是深安企业极不平凡的一年，也是深安企业快速发展载入史册的重要一年。面对全球金融危机和市场竞争的严峻形势，公司紧紧围绕“规范管理、效益优先、巩固主业、调整结构、转换机制、加快发展”的基本思路，全面推行系统管理,切实有效推进各系统工作，公司呈现出又好又快发展的良好态势，生产、经营各项工作取得了可喜成绩：公司制定了《深安企业2009-2011年规划发展纲要》和《深安企业2009年新发展工作设计》，各项管理得到进一步规范；公司的生产规模比上年提升30%，顺利完成了湾厦花园二期总承包工程、上洋污水干管工程一标、秀禾路市政工程、福永污水干管工程3标、光明污水干管工程3标等工程项目的竣工初验、交验或移交工作，单位工程质量一次验交合格率为100%；公司获得深圳市装饰工程“金鹏奖”1项，深圳市优质结构工程奖1项，获得广东省安全文明“双优”工地1项，深圳市安全文明“双优”工地1项、文明工地1项和龙岗区文明工地1项。公司许多项目获得了上级领导的肯定和业主的好评。

    公司连续几年被福田区评为纳税百强企业，被认定为福田区总部企业。公司在深圳市政府工程预选承包商排名大幅度提升，被深圳市建设部门评为“安全生产先进单位”，成为深圳市质量管理协会副会长单位、深圳建筑业协会理事单位，首次获得深圳建筑业协会颁发的“金牌企业”荣誉，朱小萍董事长获得“2009年度市优秀施工企业家”荣誉称号，张铨总经理曾担任深圳建筑业协会副会长，现为荣誉副会长。公司在深圳建筑行业地位和社会声誉正稳步提升。

    张铨总经理提出公司2010年基本思路：以创建集团化企业为战略目标，以施工总承包为基础，依托深圳，稳步积极开拓昆明、天津市场，充分发挥快速创建集团化企业的优势，加大经营拓展力度，进一步夯实基础、规范内部管理，加强系统管理，提高执行力，加快优秀团队的建设，培育企业核心竞争力，建设具有自身特色的企业文化，继续努力提升企业在行业的排名和地位，创造更好的社会效益和经济效益。重点抓好六个方面的工作：一是续加大经营管理力度，立足主业，巩固施工总承包主业，稳定深圳大本营，形成各项资质相对应的配套能力，不断拓宽市场，稳步实现多元化产业发展。二是加强人力资源管理，通过发挥、引进和培养配套的专业人才，打造高绩效优秀团队。三是大力推进建筑施工系统管理，推行科学的决策机制，夯实基础，加强项目质量、安全、成本管理，逐步实现项目效益最大化。四是加强合同履约、结算、收款工作，保证合同评审率100%，严格按公司新合同升级版，加强合同履行全过程管理，严格评审，防范风险。五是稳步提升企业品质，创深圳市优质结构、深圳市双优工程、新技术示范工程，创市、省、国家级优质工程，创国家、省、市优秀QC成果，创市、省、国家级工法，创造良好的经济效益和社会效益，提升企业在行业的地位和社会形象。六是快速建设有自身特色的企业文化，促进企业发展，建立“长效机制”，以完善绩效考核评价机制为重点，为员工搭建一个技能交流和展示的平台，继续坚持和完善岗位技术比武活动，把员工学习技术、钻研技术变为乐趣和自觉行动，培育和打造一支遵章守纪、爱岗敬业、技能精湛的员工队伍。关心员工生活，坚持开展给员工“送温暖”和送生日祝福活动，开展丰富多彩的企业文化活动、活跃员工文化生活。